“我们的产业链是转不走的！现在更要重视对内深耕。这对外贸企业提出了更高的要求，并不是你有技术和资本就能自动实现的，而是要善于抓住机遇。”这是7月底，笔者在晋江、海宁等地调研疫情期间县域经济发展时印象最为深刻的一段话。

　　不止一位企业家做出了这样的表态。作为以鞋服、皮革等产业为特色的制造业强县，过去几年里，由于成本上涨和国际贸易因素的影响，一些企业开始纷纷向海外投资开厂。即便如此，海外生产基地在产业链本地化方面并没有“高歌猛进”，许多原料、辅料、零部件甚至半成品，依然要通过国内的厂家进行生产，再运送到海外进行“组装”出口。今年由于疫情原因，海外工厂开工困难重重，国内疫情防控却成绩斐然，一些生产任务甚至开始回流到国内。今年2月和3月，晋江陆地港原材料出仓下跌35.93%和12.35%，而进仓却分别同比增长了14.41%和1.46%。

　　为什么有些产业链搬不走，甚至遇到海外不稳定因素加强时，还会回流？这离不开地方政府的积极作为。近几年营商环境的改善、企业家权益保护的增强、城市人居环境的发展，都让市场主体增加了更多可以看得见的预期。这种国内确定性的增强，随着海外不确定性增强而更加凸显。此外，还有一个微观上的原因：经过改革开放40多年的发展和积淀，本土内生的产业链已深嵌在中国的市场与社会结构当中。以鞋服、家纺为例，制作流程复杂，包含加粘、织造、后整理等一系列流程环节，中间又涉及规模、产销、工艺各异的企业、个体户和家庭作坊这些供应商，仅仅一个拉链或者纽扣的生产，就需要一个庞大的供应网络，由于种种原因，并不愿意或并不适合举厂搬迁。正是这些看上去可能不那么“高大上”的中小型生产商组成的内生网络，构成了产业链“转不走”的“根茎网络”。

　　在这样的产业生态里，即便一些厂商们在海外布局一些生产、流通和销售环节，还是会从国内的供应商那里采购他们熟悉的原料、辅料、配件、半成品甚至成品。西方产业链转移的历史告诉我们，资本可以在别的国家再造产业链。但这种“外生”的推力，并不能完全取代“内生”的动力。中国本土的产业链，从来也不仅仅是外资推动的结果，而是有着自己的历史和社会根基。

　　中国经济韧性强劲的秘密，正隐藏在这样的生态体系当中。这并不完全是一个价格成本的考虑，也不完全是乡情、人情、宗族、社会关系纽带的依赖，还有日益增强的不可替代性：中国本土制造在质量上的日益提高、在反应速度上的日益敏捷、在产品设计上的日益精细、在知识产权上的日益健全等等。以前是一家头部企业为核心经营自己的产业链，现在是一个产业为网络打造全产业链。正是因为有了这样的生态体系，在疫情期间，一些生产厂家才有可能迅速转产，生产市场急需的口罩、防护服等产品，表面上是“几天之内就造出一个新产业”，实际上是我们的产业链已经准备就绪，只需一个触发点。

　　危机就是这样的一个触发点。中国企业对危机并不陌生。在晋江和海宁等地，我们同样看到，在面对外贸订单减少、人工成本上涨等压力时，一些企业反而更加迸发出“爱拼才会赢”的斗争精神。有的企业利用自动化生产，大大节约了劳动成本，提高了生产效率，并没有让被机器替代了的工人回家，而是积极安排工人培训转岗；有的企业抓住大数据和人工智能丰富场景积累的数据优势，通过与数字平台企业的合作，仔细钻研国内客户需求，并通过自身积累的生产优势，为国内超大市场里的细分社群定制生产……促进“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”，需要有为的政治之手作引导，需要扎实的产业基础作底子，需要创新的科技力量作助推，需要包容的社会政策作兜底。当有越来越多的地方可以做到这些的时候，我们具有韧性的产业链，就会变得越来越强壮起来。